(ਸੰਪਾਦਕ ਦਾ ਨੋਟ: ਇਹ ਲੇਖ, ਉਲਿੰਕਮੀਡੀਆ ਤੋਂ ਅੰਸ਼ ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।)
ਆਪਣੀ ਨਵੀਨਤਮ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ, "ਦ ਇੰਟਰਨੈਟ ਆਫ ਥਿੰਗਜ਼: ਕੈਪਚਰਿੰਗ ਐਕਸਲੇਰੇਟਿੰਗ ਅਪਰਚੂਨਿਟੀਜ਼," ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮਾਰਕੀਟ ਆਪਣੇ 2015 ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲਾਗਤ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਨੈਟਵਰਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮੈਕਿੰਸੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸੈਂਸਰਾਂ ਅਤੇ ਐਕਟੁਏਟਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਵਜੋਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਆਫ ਥਿੰਗਜ਼ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨ ਹੈ ਜੋ ਜੁੜੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਸੈਂਸਰ ਕੁਦਰਤੀ ਸੰਸਾਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਵੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ, ਮੈਕਿੰਸੀ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਸੈਂਸਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਇਨਪੁਟ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ ਅਤੇ ਪੀਸੀਐਸ) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਤਾਂ ਫਿਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਈ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ? ਮੈਕਿੰਸੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ 2015 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਈਓਟੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਚਾਲ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇਹ ਟੇਲਵਿੰਡ ਅਤੇ ਹੈੱਡਵਿੰਡ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਟੇਲਵਿੰਡ ਹਨ ਜੋ ਆਈਓਟੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਵੇਗ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ:
- ਮੁੱਲ ਧਾਰਨਾ: ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੇ ਆਈਓਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਉਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਮੁੱਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਦੇ 2015 ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫੀ ਸੁਧਾਰ ਹੈ।
- ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ: ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਆਈਓਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਾਇਨਾਤੀ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੁਣ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੇਜ਼ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ, ਘੱਟ ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ, ਬਿਹਤਰ ਬੈਟਰੀ ਲਾਈਫ, ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ... ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨੂੰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ।
- ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ: 4G ਤੋਂ 5G ਤੱਕ, ਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਵਿਸਫੋਟ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲਾਂ ਦੀ ਗਤੀ, ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਲੇਟੈਂਸੀ ਸਭ ਵਧ ਗਈ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਾਰਨਾ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਜੋਂ ਵੇਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਆਈਓਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ IT ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ IT ਲਈ ਵਿਹਾਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ: ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਹਰ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਈਓਟੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਸਮੋਕਸਟੈਕ" ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਹਨ।
- ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਲਾਗਤ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਆਈਓਟੀ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਲਾਗਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਿਛਲੀ ਹੈੱਡਵਿੰਡ, ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਜੋ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।
- ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ: ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਉੱਦਮ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼ ਦੇ ਨੋਡ ਹੈਕਰਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਡੇਟਾ ਗੋਪਨੀਯਤਾ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।
ਹੈੱਡਵਿੰਡਸ ਅਤੇ ਟੇਲਵਿੰਡਜ਼ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਆਈਓਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਾਇਨਾਤੀ ਲਈ ਸੱਤ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੜੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਕੋਲ ਆਈਓਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਆਈਓਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ।
- ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਪੈਮਾਨੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ। ਕਈ ਵਾਰ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੁਝ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪਾਇਲਟ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਪਾਇਲਟ ਦੇ "ਪਾਇਲਟ ਸ਼ੁੱਧੀਕਰਨ" ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਝੁਕਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਰੱਖੋ। ਸਿਲਵਰ ਬੁਲੇਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ — ਭਾਵ, ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਜਾਂ ਪਹੁੰਚ ਜੋ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ — ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਆਈਓਟੀ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ. ਇੰਟਰਨੈਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬੋਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਪਾਰਕ ਹੁਨਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਡੇਟਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਉੱਨਤੀ ਪੂਰੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਸਾਖਰਤਾ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ। ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਕੱਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੰਭਾਵੀ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੀ ਡਿਜੀਟਲ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਮੌਜੂਦਾ ਆਈਓਟੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ, ਖੰਡਿਤ, ਸਮਰਪਿਤ, ਵਲੋਕੇਸ਼ਨ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਦਬਦਬਾ, ਆਈਓਟੀ ਦੀ ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਈਓਟੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਆਈਓਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਅੰਤਰਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਮੌਜੂਦਾ ਆਈਓਟੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ, ਖੰਡਿਤ, ਸਮਰਪਿਤ, ਵਲੋਕੇਸ਼ਨ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਦਬਦਬਾ, ਆਈਓਟੀ ਦੀ ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਈਓਟੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਆਈਓਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਆਕਾਰ ਦਿਓ। ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਆਈਓਟੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦੇ ਦੋ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਸ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ। ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਅੜਿੱਕਾ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਖੁਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਬੰਧੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਕੀ ਆਈਓਟੀ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਕੀਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਈਓਟੀ ਉੱਦਮ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਨਵੰਬਰ-22-2021